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铜冠矿建公司积极推进国际化发展,目前境外在建项目6个,境外项目从业人员1594人,其中国内派遣319人,外籍员工1275人。面对近期新冠肺炎疫情在境外多国暴发、迅速蔓延的严峻形势,该公司境外各项目部密织安全防护网,全力以赴阻击疫情输入,确保生产经营正常运转。

冠矿建公司积极推进国际化发展,目前境外在建项目6个,境外项目从业人员1594人,其中国内派遣319人,外籍员工1275人。面对近期新冠肺炎疫情在境外多国暴发、迅速蔓延的严峻形势,该公司境外各项目部密织安全防护网,全力以赴阻击疫情输入,确保生产经营正常运转。
面对不断升级的疫情形势,该公司蒙古乌兰矿项目部紧急召开班子成员及区队长专题会议,对疫情防控及生产工作进行再部署,完善《疫情防控应急处置方案》,加强疫情知识宣传、防控措施解释和人员稳定工作。安排后勤人员加大防护、消毒用品、生活物资等采购储备,增加公共场所消毒频次。食堂增加食肉品供应量,并购买发放沙棘茶、奶制品等,提高员工的免疫力。同时营地开始实行更为严格的封闭式管理,员工一律测体温凭工牌进入,外来人员严格体温测量登记制度,经审查同意后方可进入。
受疫情和口岸关闭影响,该项目部先期回国休假的中方员工无法及时返岗,导致员工短缺,生活、生产物资也受到了严重影响。为确保生产正常运转,中方所有现场人员放弃休假坚持生产,共产党员带头做表率,项目部班子成员深入一线现场指导施工和人员安排,每个人都身兼数职,加班加点作业。面对人力不足和备品备件等物资无法及时到货的困境,该项目部大胆使用蒙方员工,鼓励其独立操作。中方测量人员回国休假,因疫情影响未能及时返岗,该项目部积极联系蒙古测量公司,聘用蒙方测量人员下井放线、放点,确保工程质量。同时召开蒙方班组长会议,讲明当前的形势,寻求理解和支持,勉励他们负起管理责任。蒙方员工实行的是工作20天休息10天的工作制,由于疫情防控需要多处封路,导致蒙方员工的交接班不正常,该项目部做了大量的工作来稳定蒙方员工。同时,积极联系物资供应商,能在当地采购的就在当地采购,并时刻关注各口岸及公路的通行情况,及时将物资运送至项目工地。加大修旧利废力度,以弥补备品备件的不足。
在赞比亚,随着首例确诊病例的输入,该国的疫情防控进入了实战阶段。该公司谦比西项目部就驻扎在这里,作为该公司最大的一个海外项目基地,保护好这里中外员工的安全,维护正常的生产生活秩序意义重大。该项目部在积极主动配合当地政府疫情防控的前提下,加强内控管理,严格落实疫情防控主体责任。加大疫情防控知识宣传力度,强化中赞员工自我防护意识;对国内返赞人员一律隔离14天,早晚2次检测体温;禁止员工私自外出;加强环境卫生保洁,对食堂、会议室、办公室、垃圾桶、楼梯过道等重点部位进行每日喷药杀菌;设立疫情防控检查点,对外来人员与车辆进行严格体温检测。
在刚果(金)金森达和卡莫亚,该公司有两个项目部驻扎在这里。面对不断增加的确诊病例,项目部禁止中方员工外出,如有必要的采购,必须做好个人防护;禁止外来人员进入生活和生产区域;加强营地卫生保洁和消毒工作;加大生活、生产物资储备;以官方和中国驻刚果(金)大使馆发布的信息为准,不信谣、不传谣,通过刚方人事官和安全官,加强对刚方员工疫情防控知识的宣传,提升他们的自我防护意识;禁止刚方员工长距离外出、聚会等,要求安全官和人事官要随时掌握刚方员工的活动轨迹,做好登记上报工作。
在哈萨克斯坦,该公司驻扎在该国的VCM项目部同另一中方项目部共同制订了VCM竖井项目新冠病毒应急预案,对现场中哈工作人员取消休假,暂停阿斯坦纳州及阿拉木图州的工人返场,对中哈员工进行每日体温检测。
在厄瓜多尔,该公司厄瓜多尔米拉多项目部升级了疫情防控等级及应急预案。加强疫情防控知识宣传,及时发布厄国疫情信息,让员工了解疫情情况,不信谣、不传谣、不恐慌;严格员工每日体温检测工作;加强营地保洁和消毒工作;减少人员密集性活动;加大物资储备;完善员工外出报备制度。
目前,该公司所有境外项目无中方和外方人员感染,生产经营正常运转,项目施工稳步推进。

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